5月底，中原小麥進入大規模機收階段，搶抓農時的農機人也迎來一年中最緊張忙碌的日子。在河南省寶豐縣龍王溝鄉村振興示范區的麥田旁，幾位農民在樹蔭下乘涼，目光鎖定在不遠處一臺大型聯合收割機上。

　　駕駛室里的農機手目不轉睛地觀察著頭頂上方電子屏里麥地的實時情況，一邊控制著方向盤，一邊操作著機器作業。“這臺進口的克拉斯(收割機的牌子)可以裝7.5噸糧食，一天10個小時可以收300畝地。”河南首邑農業發展有限公司總經理沈興新驕傲地說。看著他的“得力干將”在田間徐徐前進，揚起一陣金色的麥塵，留下一片被分離出的麥稈。

　　今年38歲的沈興新在農機行業已經摸索了6年。

　　2015年，在北京創業有成的他決定回鄉發展農業。“當時回來想試著流轉土地，做種糧大戶。”沈興新說，“我是土生土長的河南鄧州人，從小就跟地打交道，種地的全過程我都清楚著哩。”

　　有著務農的基礎，再加上先前創業的經驗，沈興新相信自己能在田間干出一番事業。但一段時間后，他卻發現農機裝備的落后是阻礙農業進一步發展的難題。

　　看到了農業裝備上巨大的發展空間，沈興新決定專門投資發展高端大型農機具，通過裝備的提升提高耕作效率，實現增產增收，提高效益。

　　2016年，沈興新創辦公司，購進了20多輛農機具，簽約服務1萬多畝農田，開始給農民“打工”。去年疫情期間，機器作業優勢凸顯出來，市場被打開，客戶不斷增加，預約收割作業需要提前6個月才能排上隊。但沈興新認為，訂單的源源不斷不只是因為有了設備、趕上了“好時候”。

　　“發展不是靠投資、砸錢就能實現的，必須雙腳站在地里、扎在泥土里，才能把農機設備這個事情搞清楚、弄明白。”沈興新說。

　　從最初的一個人、一部手機，到如今的6個子公司、32名固定職工、200多名農機手……目前，沈興新的公司主要經營農作物種植，農業產前、產中、產后全程社會化服務等，設有三個管理中心，一方面通過流轉在各地自營耕種一部分土地，向全社會示范推廣農機全產業化服務，另一方面主要面向種糧大戶，提供專業化、標準化的“保姆式”服務。

　　如今，他所開展的農業社會化服務遍布河南、湖北、安徽、陜西、山東等省份。麥收前夕，找他的電話絡繹不絕。

　　“今年天氣比較特殊，南邊麥子比往年晚熟了一些，和北邊麥子的成熟時間趕一塊兒了。”這增加了農機跨區作業的調配難度。打電話間隙，沈興新顯得有些焦慮，“得趕緊重新調配機器，不能耽誤了收割的農時。”天氣的意外，讓沈興新在繁忙之余重新調整反思，“市場需求增長得太快，公司的管理趕不上發展。”

　　據沈興新介紹，2019年，他的農機公司社會化服務規模擴大到10多萬畝，在之后不到一年的時間里又增長到近30萬畝，農機具增長到50多臺(套)。今年，公司的訂單面積更是達到了約50萬畝，農機設備達到近200臺(套)。

　　接下來，除了加強農機跨區調配的管理，沈興新還有更多的計劃：進一步拓展業務，從選種到種田再到收割，為農戶提供“一攬子”的綜合社會化服務，并和高校進行合作，培養更多農機裝備方面的實用人才，吸引更多年輕人回歸農業。

　　“我期待未來有一天，我們能改變多數人眼中農業又苦又累又沒前途的刻板印象，讓更多的年輕人看到農民也可以干成一個令人向往、令人羨慕的職業。”沈興新說。