面對多如蟻群的行業競爭對手，中國一拖集團公司神通公司在經營小液挖、小裝載產品中，以市場需求為導向，以多品種、系列化的產品引領行業發展，通過有力的促銷手段擴大市場空間，鞏固東方紅小液挖、小裝載在行業的領先位勢。

   產品市場占有率做到行業第**后，神通公司要想成為小型工程機械行業的龍頭企業，銷售規模必須保持市場第**的態勢。面對眾多個體經營者模仿小液挖、小裝載產品，有實力的民營企業大規模搶灘登陸小型工程機械市場的情況，今年神通公司居安思危，增強市場憂患意識。公司領導和有關部門人員經常深入市場前沿和用戶中間，進行市場調研，隨時掌握市場的變化，貼近市場、貼近用戶改進產品經營和管理工作，合著市場跳動的脈搏確定主機產品淡旺季的生產營銷策略。公司經理班子堅持每月的“經濟運行分析會”制度，加強對國家宏觀形勢、小型工程機械市場走向的分析研究，及時糾正企業經營活動中的失誤，使各項決策更加科學、對各個部門更有指導性，保證旺季產品產銷兩旺，傳統淡季生產經營平穩發展。

為了實現差異化競爭，神通公司加快產品結構調整步伐。他們成立了產品持續改進領導小組，制訂了產品持續改進進度要求和考核辦法，督促主機生產經營鏈條的各環節與技術、產品研發等部門緊密配合，加大對制造成本的控制，不斷提高主機產品的質量和用戶滿意度。針對競爭對手的“跟進”策略，該公司在新產品開發中強調產品的差異性。他們立足小型農用挖掘機產品，進一步提升產品技術含量，在向小型農用工程機械市場充分延伸的同時謀求超越，不斷向超出農用的小型工程機械市場穩步發展，以高、中、低不同檔次的產品滿足不同用戶的實際需要，通過多品種、系列化的產品占領市場，引領行業發展。上該公司研發的兩種新型覆蓋件小液挖機型、有關型號的小裝載及其他經過改進的主機產品，推向市場后受到用戶青睞。這些產品不僅完善了神通公司小型工程機械的系列化，并且使東方紅小液挖、小裝載走俏市場，對神通公司全年2億元的銷售收入目標實現起到了補充和促進作用。

市場需求趨好，使得眾多企業紛紛涉足前景看好的小液挖、小裝載產品制造領域。為了做大市場、增強企業的運營能力，神通公司珍惜每個稍縱即逝的市場機遇。根據以往的經驗和市場反饋的信息，他們科學把握產品銷售的旺銷季節，提前著手對小液挖、小裝載進行品種和產量科學準備，當市場陡然啟動后，他們抓住俏銷時機協調好產、供、銷各方面的工作，爭取使生產經營保持在高位運行，產銷量連連飆升。他們還針對不同地區出臺了不同的夏季促銷政策，通過經銷、直銷和聯合銷售等多種營銷手段調動各地經銷商的積極性，促進一些區域市場重新啟動，保證了公司的主機銷售淡季不淡。                             

記者手記 

走出同質化競爭泥淖 

營銷額是產品市場競爭的“晴雨表”。記者在一拖神通公司主機銷售部采訪時了解到，進入6月份的傳統市場淡季以來，東方紅小液挖、小裝載淡季不淡，7月份的主機銷售情況將會進一步好轉。記者探問其中原因，主機銷售部的幾名業務人員搶答：“東方紅小型工程機械質量好、品種全，品牌在市場上樹立起來了。有的用戶選購產品，奔的就是我們產品市場份額是全國第**。”

面對慘烈的市場競爭形勢，神通公司積極尋求瓶頸突破。比如，上半年，該公司在產品俏銷的形勢下，用冷靜的頭腦狠抓產品品質提升和成本控制工作。針對產品市場競爭的弱項，他們制訂了產品持續改進責任制，有的放矢地進行新產品和現有產品地技術、質量攻關，重視解決產品發展“由低向高、由粗到精”存在的問題，促進了用戶滿意度和忠誠度的提高。同時，公司設立主機成本指標，加大制造成本考核力度；整合采購業務，力促采購成本進一步降低；加強流動資金管理和各項費用控制，爭取使產品低成本參與市場競爭。

營銷策略及市場運作模式的高度同質化呼喚企業構建差異化營銷，因為，只有差異化才能使企業從同質化的泥淖里走出來。但是，差異化營銷是以產品的差異化為基礎的，是以市場定位的差異化和產品定位的差異化為對象進行的。為了鞏固市場競爭中業已取得的優勢位勢，進一步培育品牌并把市場做大，神通公司不斷將產品從低端向多元化、系列化的中高端延伸。他們瞄準市場空檔開發的流線型、“兩柱一頂”等小液挖新產品，投放市場后滿足了用戶的購機渴望。他們新開發并推向市場的幾種小裝載，使東方紅小裝載形成系列化并成為市場新寵，促進企業綜合競爭力新提高的。

企業差異化策略，包括產品品質、產品創新、產品特性等的差異化，市場和用戶是差異化競爭策略實施的**終檢驗者。面對實力雄厚的民營企業的威脅，在眾多模仿者蠶食市場的情況下，一拖神通公司正是靠著差異化贏得的競爭力優勢，保持了市場份額全國第**的領先地位。