紅興隆北雁現(xiàn)代化農(nóng)機
紅興隆農(nóng)墾農(nóng)業(yè)機械化、北大荒雁窩島集團農(nóng)業(yè)機械化，向全國農(nóng)機行業(yè)的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁致敬。
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讓黨徽在民營企業(yè)中閃光收藏
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讓黨徽在民營企業(yè)中閃光 |
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發(fā)布時間： 2008-6-30 8:45:01 黑龍江省集賢縣二九一農(nóng)場廣播電視局 浪高三尺 供稿 責(zé)任編輯： 芒果
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| 在新的歷史時期，在民營企業(yè)如何開展黨務(wù)工作是一個探索性的新話題。二九一御綠生物工程有限責(zé)任公司的黨支部書記于恒文通過自己的努力實踐，向黨和人民回答出滿意的答卷。 二九一御綠生物工程有限責(zé)任公司成立于２００１年，是一個私人投資幾十萬元的民營企業(yè)，員工60多人，黨員5名，非黨積極分子6名，是一個設(shè)計生物復(fù)合肥年產(chǎn)量為5000噸、水稻返青肥1000噸、水稻育苗肥1000噸、專用BB肥1000噸的中型肥料生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)每年純利潤超都在百萬元以上。員工們說，這是農(nóng)場黨委派駐的黨支部發(fā)揮了積極的促進作用…… 那還是在公司成立之初，于恒文作為農(nóng)場黨委選定的黨支部書記走進了剛剛誕生的這個企業(yè)，當時，企業(yè)剛剛組建，各項工作還沒有理順，開展黨建工作更是難上加難。在基層黨支部書記的工作崗位上工作了20多年，一下子進入到一個陌生的工作環(huán)境中讓于恒文也產(chǎn)生了畏難情緒。這時農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)親自找到于恒文，與他促膝談心，強調(diào)了作為農(nóng)場第一個民營企業(yè)黨支部開展好黨建工作對農(nóng)場今后發(fā)展的重要意義，這不僅是對個人工作能力的考驗，更是為農(nóng)場今后加強私營企業(yè)黨建工作探索新路子，摸索新經(jīng)驗。 首先，于恒文明確了黨支部和企業(yè)是一家人，都有一個共同的目標就是企業(yè)增效、員工增收，共同發(fā)展。要實現(xiàn)這個目標，支部書記和企業(yè)主就要象一輛車子上的兩個車輪一樣，要保持同步才能前進。企業(yè)主當然想的是企業(yè)的發(fā)展，作為支部書記的于恒文的想法就是把自己也綁在企業(yè)這個戰(zhàn)車上，和企業(yè)共同發(fā)展。 2002年二九一御綠生物工程有限責(zé)任公司產(chǎn)品正式投入市場時，由于經(jīng)驗不足，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，銷路不暢。經(jīng)過一年的經(jīng)營，到年底一決算，企業(yè)虧損超過100多萬元，接踵而來的是銀行上門要貸款，集資者要撤資，員工要拖欠的工資，司機們在經(jīng)理室吵鬧著要算運費，一時間纏的企業(yè)主是東躲西藏，電話不敢接，辦公室不敢去，連家都不敢回了，公司也再無資金投入生產(chǎn)，工廠處于停產(chǎn)狀態(tài)。 面對這冷冷清清的企業(yè)，這時員工們的思想情緒不穩(wěn)，人心渙散，有部分銷售人員和技術(shù)人員也相繼離開了企業(yè)，員工們常常因工資與經(jīng)理鬧的不歡而散，找人上班很難，想送復(fù)合肥因欠運費都找不到車，面對這種困境于恒文看在眼里，急在心上，當初定的是書記不參與公司經(jīng)營管理，想不管吧，又有幾十雙無助的目光在看著他，包括一些集資者，也常常探聽：“于書記，你看他那企業(yè)還行不行？我們集資錢是不是要打水飄了？如果真不行我們拉點設(shè)備頂帳算了……等等。聽到這些話語，再面對員工們這渴望的目光，于恒文清醒地意識到自己身上的擔(dān)子有多重，參與的責(zé)任有多大，思前想后，為了企業(yè)和企業(yè)的這些困難員工，于恒文決定找企業(yè)主說出自己對企業(yè)管理的看法。同時于恒文也真誠地鼓勵企業(yè)主，做任何事情不會一帆風(fēng)順，世上沒有常勝將軍，只要大家團結(jié)一心，勁往一處使，擰成一股繩，就沒有過不去的難關(guān)，也沒有克服不了的困難，有黨支部全力支持公司的工作，公司就跨不了，真誠的語言深深地打動了企業(yè)主的心。也鼓舞起企業(yè)主東山再起的信心。 為鼓舞員工們的斗志，于恒文還及時召開黨員、非黨積極分子大會，總結(jié)了一年來的黨建思想政治工作，并重點地談了公司當前的資金運行情況，分析了造成公司資金緊張的種種主、客觀原因，傳達了公司下一步的改革計劃。支部要求每個共產(chǎn)黨員、入黨積極分子，都要以公司的大局為重，要以公司的發(fā)展為主，要發(fā)揚勇于拼搏、勇于奉獻精神，帶頭為公司排憂解難，堅定共同度過難關(guān)的決心。只要企業(yè)發(fā)展壯大了，員工們的收入也就會增加，生活也就變得富足。 為了加大對產(chǎn)品的宣傳力度，在公司目前拿不錢來做廣告的情況下，于恒文就自掏腰包1400多元，做了43條宣傳條幅和宣傳品，發(fā)給銷售人員，自費租車三下江川，二進曙光，跑遍了全場的37個生產(chǎn)隊搞宣傳，促銷售，就連到分局學(xué)習(xí)的幾天時間里，于恒文都把產(chǎn)品搬進了教室，學(xué)員們開玩笑地說：老于啊，一個民營企業(yè)虧盈與你有什么關(guān)系，你跟著瞎忙個啥？這時于恒文總是笑著說：“為哥們幫忙。” 在于恒文的帶動下，黨員孟慶東、積極分子朱德峰、鐘雷、張揚、魏海波等，都自掏腰包幾百元、上千元做了各式各樣的宣傳品，使產(chǎn)品一下子在市場占有了一定的份額，訂貨單位不斷增加，回款率也從2002年的不足20%猛增到98%，2003年純利潤達到20余萬，一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面。 到2004年，由于上一年的宣傳推銷和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，更多的農(nóng)民對公司生產(chǎn)的水稻育苗肥、水稻返青肥、生物鉀肥，有了很好的印象，再加上銷售人員采取了靈活多樣的促銷渠道，使公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求。銷售人員的工資提成也從2002年每月500元，猛增到每月幾千元，**高達到年提成9萬元，銷售人員的工資提成增加了，銷售的積極性也格外高漲，企業(yè)的利潤也在不斷地上漲。 為了使公司的產(chǎn)品知名度更高，于恒文還利用外來參觀公司黨建工作的機會，在向參觀者匯報黨建思想政治工作的同時，也介紹了公司的產(chǎn)品，幾年中省委統(tǒng)戰(zhàn)部門、佳木斯市委組織部門、分局組織部、友誼組織部及江川組織部門的領(lǐng)導(dǎo)上百人先后來到這個企業(yè)參觀，他們都說：“這真是一次別開生面的黨建現(xiàn)場會，即聽到了黨建工作的匯報又了解了公司產(chǎn)品，真是一舉兩得”。 點滴之水，匯流成河，經(jīng)過多種多樣的宣傳促銷活動，在支部一班人的共同努力下，于恒文帶領(lǐng)全體銷售人員用辛勤的汗水，換來了豐碩的成果。2004年公司產(chǎn)品銷售巨增，純利潤達到80多萬元，創(chuàng)建廠三年來**高記錄。 收獲來自付出，真誠感動用戶，從此于恒文在民營企業(yè)中的威信提高了，經(jīng)理大事小情也愿意同他溝通，企業(yè)的經(jīng)營管理透明度也高了，財務(wù)、政務(wù)、黨務(wù)也定期公布上墻。于恒文也被公司推選為監(jiān)事會主席、銷售部經(jīng)理，主持參與公司的經(jīng)營管理。真是黨支部幫民企奔小康，使民企扭虧為盈創(chuàng)輝煌。民營企業(yè)的老板**關(guān)心的是企業(yè)的效益，而企業(yè)的興衰和效益的好壞與員工的思想覺悟是緊緊連在一起的。 通過抓黨員思想教育，使黨員的模范帶頭作用在企業(yè)中發(fā)揮出來了，在銷售過程中，黨支部開展“相互比學(xué)趕幫”活動，使黨員在工作中相互鼓勵，黨員孟慶東，由于分配的銷售區(qū)域較偏僻，銷售難度較大，他走親串友讓親屬們幫著銷，決心拿不下這片市場就不回家，有時親自把肥給農(nóng)戶送到地頭、指導(dǎo)農(nóng)戶怎樣使用。他的這種熱情服務(wù)精神，深深地打動了農(nóng)戶，農(nóng)戶們高興地說：“用誰的肥都花錢，你們服務(wù)好，幫忙多，就用你們的肥了”。真心感動了農(nóng)戶，上帝賜予了財富，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。 “黨員在急、難、險、重的崗位上發(fā)揮作用”，這是黨支部對黨員提出開展“重要崗位做貢獻”活動。把好鋼用在刀刃上，讓黨員在民企中挑大梁、壓擔(dān)子，樹立黨在民營企業(yè)中的形象，要發(fā)揮一名黨員一面旗幟的作用。黨員徐福興，從擔(dān)任了車間主任以來，他不分白天黑夜的堅守在生產(chǎn)一線，哪里有困難，他就出現(xiàn)在哪里。在公司資金**困難的時候，他為了不影響生產(chǎn)，自己掏腰包幾千元檢修機械，常常是幾個月報不了，他都沒找過公司，有時那個班缺人手，他就頂在哪個班上。2004年的一天由于長時間的勞動，在裝車時，一頭從車上栽到地上，臉上流出了血，他也沒說什么。 一個民營企業(yè)的發(fā)展，靠家庭式的人才是遠遠不夠的，為把企業(yè)做強做大有后勁，于恒文提出必須重人才，廣招人才，企業(yè)必須走出去，請進來，實施人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)快速發(fā)展。2003年經(jīng)組織部門推薦，從八一農(nóng)大招聘三名農(nóng)學(xué)大學(xué)生充實到銷售部門，從南京農(nóng)大招聘本科大學(xué)生充實到公司的質(zhì)檢崗位上。從省農(nóng)科院土肥研究所聘請趙紅凱教授為公司的技術(shù)主管，從農(nóng)場科技中心聘請有實際經(jīng)驗的高工丁詩英為技術(shù)服務(wù)部主管，我還把銷售部經(jīng)理這一重要崗位交給了黑龍江物資學(xué)院畢業(yè)的朱德峰，把技術(shù)骨干都調(diào)整到公司的重要崗位。使民營企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中換發(fā)出勃勃生機，其目地就是重視人才，讓有才能的人才發(fā)揮重要作用。 通過實施人才戰(zhàn)略，使公司員工的整體素質(zhì)提高了，產(chǎn)品質(zhì)量進一步改進，銷售收入進一步提高，公司的產(chǎn)品從2002年的三個品種到現(xiàn)在的十幾個品種，人才得到充分發(fā)揮，產(chǎn)品逐步滿足了市場需求，銷售額從2002年約70萬，到現(xiàn)在的500萬，純利潤從2003年的20萬到現(xiàn)在每年純利近百萬元，三年邁出三大步。目前，8名銷售員中有7名具有大專以上學(xué)歷，6名積極分子中全是大專學(xué)歷。在生物公司里人才得到充分尊重，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品銷售不斷增加，經(jīng)濟收入直線上升，職均收入也從2002年的1500元猛增到8000元，實施人才戰(zhàn)略為公司帶來了經(jīng)濟上的騰飛。經(jīng)濟騰飛為民營企業(yè)擴大再生產(chǎn)墊定了堅實的基礎(chǔ)。 企業(yè)發(fā)展是主題，任何事物不能阻礙發(fā)展，我在如何處理好黨支部與企業(yè)的關(guān)系上，特別注意了幾個方面，首先要配合企業(yè)念好發(fā)展經(jīng)，于恒文帶領(lǐng)支部一班人從創(chuàng)效益入手，企業(yè)的經(jīng)濟來源于銷售，銷售的好壞直接影響到企業(yè)的虧盈，于恒文就把銷售納入支部的日常工作中，向黨員積極分子下達銷售任務(wù)（八名銷售員中有二名黨員，五名入黨積極分子）銷售量的好壞直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟命脈，把銷售抓好了，經(jīng)濟效益就上去了，企業(yè)的經(jīng)濟效益好了，企業(yè)對支部的經(jīng)費支持自然就加大了，為支部的各項活動提供了經(jīng)費和空間。每年的三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、慶七一黨的生日等，凡是支部組織的活動企業(yè)都提供了活動經(jīng)費。幾年來，民企為黨支部開展各項活動提供資金達2.8萬元。 2004年公司裝修了辦公室、黨員活動室、閱覽室等活動場所，制作了各種圖板，改變了支部的辦公環(huán)境，這就是圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的結(jié)果。黨支部不能孤立的設(shè)在民營企業(yè)中，更不能以突出政治代表一切，要緊緊圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展抓黨建，發(fā)展是硬道理，要站在發(fā)展的高度正確處理好支部與民企的關(guān)系。要密切配合，兩者互輔，共同發(fā)展。黨支部才能在民營企業(yè)中發(fā)揮出更好的作用。 幾年來，由于生物公司的黨政班子團結(jié)務(wù)實、黨建工作成績顯著，經(jīng)濟效益突出、產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，被黑龍江省人民政府授予先進企業(yè)、被省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會授予“誠信第一先進企業(yè)”、被分局評為先進中小型企業(yè)、被農(nóng)場黨委評為標準化黨支部、被農(nóng)場評為優(yōu)秀企業(yè)，于恒文和經(jīng)理也被授予優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀企業(yè)家的光榮稱號。 |
發(fā)表于 @ 2008年06月30日 19:40:00 |點擊數(shù)（）
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創(chuàng)建時間2008年04月07日今天點擊：3508本周點擊：937本月點擊：5217點擊總數(shù)：940617[發(fā)私信][加為好友] - 博客公告
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